3月 01 2010
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3月 01 2010
プロジェクト・マネジメント
相変わらず、仕事は予定された期日に間に合わないものという風潮が根強い。
プロジェクトは元々、予定通りには進まないという性質を持ったものだが、問題の兆候を出来るだけ早く認識し改善策を取ることが重要なのに、問題が早期に認識されることが少なく、認識されても放置されていることが多いのではないかと思う。ともすれば責任の押し付け合いや、問題を隠すことに終始する場面もそれほど珍しくは無い。
勘・経験・度胸でプロジェクトを運営することをＫＫＤと言うそうだが、そのような属人的な手法ではいずれ行き詰ることが目に見えている。プロジェクト・マネジメントなどの手法をもっと積極的に浸透させる必要があるのではないだろうか。